云顶国际- 云顶赌场- 娱乐城六西格玛与成本控制——基于M公司的分析pdf

2026-04-06 18:39:25

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　　本文主要研究六西格玛如何影响生产型企业的成本。本文通过对全球的经济发展趋势和M公司所处的行业前景等外部环境的分析,以及公司管理层对成本率控制的内在管理要求,在市场占有率不断的提高,生产产量成倍增加的情况下,针对如何更加有效的降低M公司的成本问题,再结合国内市场纷纷仿效国外一些知名企业希望通过实施六西格玛,能降低企业的各种浪费但是大部分以失败而告终的现状,从优化生产管理流程角度,运用六西格玛的先进管理理论,从以下几个方面来研究如何降低成本率。首先通过对M公司生产管理流程和成本构成进行分析,找出影响成本率的关键因素是降低人工费用和原材料的成本其次分别对这两个成本要素,利用六西格玛的原理和方法通过定义、测量、分析、改进和控制在整个生产流程上进行再现,发现降低这两个成本要素的关键是提高人时生产性和减少原材料的进口费用,使原材料的进口费用合理化。通过对这个项目的实施过程解剖,发现通过实施六西格玛,确实能减少在生产环节的各种漏洞,减少不必要的浪费,从而降低了成本,提高了市场竞争力。同时为以后全面在M公司实施六西格玛项目,全面优化流程奠定了扎实的基础。最重要的一点,实施六西格玛一定要结合公司的实际情况,做自己特色的六西格玛,才能起到真正的作用。