云顶国际- 云顶赌场- 娱乐城侯建芳：守住一份承诺

2025-12-14 18:42:16

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　　在侯建芳素色调的办公室内，除了办公桌椅、小沙发和橱窗之外，只有墙上挂着一块写着“诚信赢天下”的匾额，和一幅雪山静水的风景画。有人说，侯建芳和他的雏鹰农牧是“中国梦”在中原大地上的写实版本，而反复品读这个版本时，我们的强烈感受是：雏鹰农牧的财富传奇缘于一种信念的坚守——因为要守住对农民合作伙伴的承诺，他们在市场风雨中坚持到了“来得及成功”；因为要守住“让消费者吃上安全肉”的承诺，他们构建全程可控的全产业链；因为要守住回报社会、保护产业的承诺，他们酝酿搭建行业平台，让上下游的企业抱团应对“猪周期”。

　　雏鹰农牧在三门峡建设目前全国最大的生态猪养殖基地，使生猪养殖回归自然。三门峡雏鹰黑猪被国家质检总局授予“生态原产地产品保护”认证，成为该领域唯一“生态原产地保护产品”。公司还配套建设了生物清洁能源环保项目，对养殖废弃物进行厌氧、无害化处理，生产生物质天然气和固态、液态有机肥，有机肥用于果蔬种植，实现了畜牧业“减量化、再使用、再循环”的大农业循环经济模式和可持续发展。在销售终端，雏鹰采用国际上先进的气调包装保鲜技术，以确保猪肉产品的营养和口感。

　　侯建芳说，行业内有这样一个说法，养猪行业做全产业链那不是人干的事。说明什么呢？他告诉记者，这个行业单是一个养殖板块做下来就很难，如果往下游走，比如屠宰由你来做，熟食由你来做，销售由你来做，那对企业来讲，压力非常非常大，从管理来讲，也增加了很多难度。“了26年我是这么想的，如果一个企业单纯为了赚钱，那没有必要做全产业链，因为太累。”如果你更多考虑的是社会责任，考虑到公司未来的发展，考虑到怎么真正做到食品安全还是要考虑做全产业链。

　　侯建芳说，我1988年200块钱起家，我对这个企业的感情不用说了。更重要的是，我对我们的企业非常有信心。从创业到现在，公司当年亏损只出现过一次，其他年份公司都是盈利的。我对这个行业太熟悉了，干了26年，周期非常明显。比如2005年、2008年、2011年都是暴利，3年一个周期。所以我本人对公司未来是非常有信心的，包括公司高管团队。从另外一个角度来说，我自己增持8个亿，虽然对我个人而言压力大了一点，但是从另外一个层面也增加了投资者的信心。

　　猪贱伤农，肉贵伤民。近年来，“猪价”过山车般的震荡给整个行业带来的伤害很大，多少养殖场和养殖户因为熬不到明天，资金链断裂倒下了。这次采访侯建芳，他对记者谈的最多的是雏鹰搭建中的行业平台。借助这个网络系统，可以把保险公司、担保公司、小贷公司及上游企业（兽药疫苗、饲料、设备、种猪、建材、技术服务等等）和养殖企业、屠宰加工企业聚集起来，大家在这个平台上自由交易，建立更紧密的常态化联系，降低成本、增加收益，抵御市场风险。